（打油）诗云：
招兵买马向前看，天降疫情故人散。赶工预检事难善，中期既成一晌欢。整改沟通论方案，重组求生终有盼。验收云开得心安，觉知年少行路难。
2019年7月，完成了研究生阶段的基础课学习，回到实验室接手某个导师拿到没多久的项目。
虽然看上去是个大任务，但还是答应接手了，考量包括：
- 刚刚科研起步，没什么明确的方向，先做项目走一步看一步；
- 团队里上有曾合作过的靠谱师兄A带，下有刚进组的同方向师弟B协同，轴心人员靠谱；
- 项目计划2022年初验收，实际开发节点周期约一年到一年半，后面是各种对接、测试和材料，整体时间可控；
- 项目内容看上去有不小的应用价值，新技术和新设备也愿意尝试。
于是接下了这个任务。
三年多的时间里断断续续地处理这个课题的工作，直到上个月中旬，完成课题验收。
事成之时，心如止水，波澜不惊。今回味多日，方感慨万千。
片刻得闲，整理这些时间碎片。所描述的人和事全为个人彼时主观感受。如有熟人觉察不妥，还请海涵。
招兵买马向前看（2019.7-2019.12）
拿到项目后的第一个时间节点是7月，定课题实施方案，类似于【开题】。
和师兄A一起头脑风暴+思维导图，做出PPT，拿给牵头单位（以下称为甲方）汇报，完美解决。
同时也第一次领略了酒局和应酬，险些被灌多，所幸导师及时赶到并救场。见识了什么叫”能打嘴炮还击，绝不举杯下酒“的本领，从被杀的边缘到反杀。
第二个时间节点是9月，提交一些文档，类似调研、技术报告之类。和师弟B一起共同商议，摆平。
11月中旬，甲方终于拨来了第一笔经费，我们也可以开始测试更多设备和方案了。发现团队里缺少精通美工/建模/交互方面工作的人，不如叫设计师吧。于是去寻找是否有合适的人选。
这时我想起了知乎（是的，当时我还把知乎当社交平台在用）。印象中有一个校友能力比较匹配。虽然从来没线下见过面，但我居然纯凭线上交流，说服其加入了团队，还不远千里从上海跑来北京，由我简单帮助租房安顿，暂且称为组员C吧。我们的诉求是需要设计师，C的诉求是Gap期间通过做项目拿推荐信，各取所需，互利互惠。
北京线下共同工作了一个多月，C大部分时间在处理出国申请相关工作，导师经过简单的考核也非常满意，毕竟项目初期也不是特别着急。
12月底，另一个时间节点，提交初期参数之类的文档，也比较好办。且团队里现在有师兄A宏观构建，师弟B和我开发主推，组员C初期调研+概念设计，分工井然有序。这一节点再次被共同摆平。
回看2019年产出的文档，几乎是极少的在从容状态下，最为清晰而走心的几份材料了。
我还对参加学术会议的见闻和AR/VR的有关研究与体验分别做了整理[1][2]，也是那段充满激情的日子最好的印证。
此时，埋下了几个可能的坑：
- 甲方没有给需求（或者说，他们不懂什么是需求）
- 团队具有临时性。比如师兄A硕士三年级了，师弟B从课题里提取了一个研究点开始攻关学术问题，组员C可能半年后就会离队。
- 所用设备问题。11月入库了Microsoft Hololens第一代，呈现效果并不能满足实施方案给出的构想，可能需要借助Hololens第二代，或者调整终端方案（比如改成VR平台的方案）。
天降疫情故人散（2020.1-2020.5）
作为一个在封城前一天晚上回到武汉的人，一直会从各方面想起那段经历。
疫情影响了许许多多的安排和计划，这个课题是其中比较重要的计划之一。
先是师兄A准备硕士毕业相关工作，日渐繁忙暂时告别项目组；其次是师弟B科研上缺乏hands-on指导，进展受困；另外远程开会的低效率和未来工作的不确定性，也让组员C逐渐动摇，并从3月开始渐行渐远；线上跟甲方多次联系讨论需求的过程中，迟迟无法确定细节，基本靠我们猜，然后对面提供”是“/”否“的回答。
3月到4月，项目不顺，恋爱异地，科研没方向。武汉疫情似乎逐渐平稳，但又始终看不到能返校的希望。我逐渐切实感受到【抑郁】带来的影响，并在线上开展心理咨询，给自己加油打气[3][4]。
在五月初之后的一次项目组会议上，由于始终不明确的需求和出国申请受阻带来的压力，组员C也离队了。
我终于意识到，疫情很难结束，也无法让项目进度按照预期进行下去了，找了些值得做的科研方向开始自己摸索。同时开始处理其他小项目和相关事务，然后继续打气[5]。
6月，失恋了，用了很久才走出那段经历。
从2月到10月，项目几乎没有实质性进展，仍然停留在一些初步构想方面，甚至依然没有准确的需求。
就像疫情一样，持续着，但无可奈何。
赶工预检事难善（2020.11-2020.12）
在7月到11月的时间里，终于回到学校了，拼命整了一篇会议论文投出去[6]。然后就有了中期预检查的消息。
值得注意的是，项目周期是3年，而此时距离规定的项目验收时间，已经只有不到一年半了。实际可用的产品开发进度依然约等于零。
师兄A硕士毕业后也开始gap，并继续完成博士规划期里的第一个工作，无暇处理项目。师弟B做的算法性能处在瓶颈期，压力也在增大。
为了应付中期验收，我和师弟B用大概一周的时间，分别拿学术工作中的关键技术搭了两个demo，处理了部分需要补充的文档，硬着头皮去了牵头单位。
当然，赶出来的东西不符合”专家要求“是很正常的。虽然他们本身没有给出需求，但少不了被一顿喷。事后想来，那应该是除了研一某课上做的划水项目被喷之外，时隔两年又一次被喷。但感觉是不一样的，毕竟并不是我们不想做，是疫情+项目管理本身问题坑太深。
没辙，听之任之，该改就改。
抑郁的情绪加重了，会时不时来上那么一段，进入一种”间歇性踌躇满志，持续性混吃等死“的状态。然后有了新一轮的自我调节与外部调节[7]。
中期既成一晌欢（2021.1-2021.4）
一个好消息是，11月投出去的论文虽然没中，但改了个短文接收了[8]。
预检查过后，牵头单位层面终于重视起了项目，开始各种催。
甲方：你们怎么不做的好一点？
我们：需求是什么？
甲方：就是要符合我们的专业要求。
我们：我们不是你们专业的，不知道有什么要求。
甲方：我们不懂技术，提了你们也做不出来。
我们：你们先提，怎么做咱们再讨论。
…
上面这样的皮球不知道踢过多少个来回，亨利和李毅之间可能都会自叹不如。
终于在新年过后，开始有了比较正式的需求对接。
我们也调研了若干项目领域的专业文献，每次讨论前先准备好PPT，想好要问的内容。
这个阶段，师弟B完成了学术上的突破，投完论文开始继续干项目；导师也从另一单位找到了能够部分承担曾经组员C工作的同学D。颇有一种再出发的感觉。这个阶段不如就叫做【二次起步】吧。
此外，终于选择抛弃了Hololens，无论是1还是2，都达不到预期效果，转而使用成本低许多的VR一体机产品。
中期验收之际，在我高(chou)超(jlou)的视频创作与剪辑艺术的加持下，产品演示初具成效。文档类工作继续发扬着一个月完成一年工作量的主导精神，顺利迈过中期的大门。
中期验收之后正好是清明假期，终于得到了片刻的喘息，我去了上海散心。一个人游离于城市之间，与不同朋友小聚，算是上半年内最舒服的一个假期了[9]。
整改沟通论方案（2021.5-2021.7）
中期毕竟只是中期，中期过后距离验收也不到一年了，”时间紧任务重“。
项目需求只定下来了1/4，仍有大量内容需要反复讨论。这个期间继续频繁出差，确定需求和分工。终于在21年上半年给全部定清楚了。
有空时继续带着师弟B和同学D推进项目。但毕竟团队人手实在有限，预算也有限，于是又用比较简易的方案做了一套基于AR的demo。
甲方依然无法从技术层面理解我们的思路，7月开会看到demo后透露不满。科研压力之下，师弟B淡出项目组。我也对这个项目本身不报太多希望，也不想再亲手写代码了。
当项目和科研完全无法兼容的时候，摆烂谁还不会呢。
重组求生终有盼（2021.8-2021.12）
终于，导师也被甲方折磨的头疼了，开始寻求更靠谱的外部资源，比如做过类似需求的工程师。
先后找了两个人。后一位的能力更满足团队的要求，于是毫不犹豫纳入团队。分工就变成了，我们定好方案和工程demo，临聘工程师带人优化部署。同学D在处理完一部分demo后因科研工作离开。
这个阶段，项目上的工作量终于开始减少，我也能调整些节奏了，即使时常还会陷入一种”有时间也什么都不想做“的状态。
继续寻求外部帮助，恢复社交和生活气息，并开始记录生活和感想（此博客的【札记】系列文即开始于这个阶段）。
生活上遇到了另一位贵人，也自然过渡到了恋爱关系。
最后几个月的时间，工程师一个小组完成了接近一半的工程开发。
年底，甲方准备组织项目预验收，我们也带着半成品，准备去合作单位走访。然后就有了第一次去合作单位就喝了个断片[10]。
在和工程师协同配合好工程对接后，又与合作单位整合了两个系统的数据，感觉总体工作已经可以应付预验收了，心里终于踏实了不少，可以算是【第三次起步期】。
验收云开得心安（2021.12-2022.8）
最后这个阶段，项目工程上也处理的差不多了。在8月的ddl之际，师兄A和师弟B再度回归，一起在甲方的办公楼里肝了一周的ddl。
我择良辰吉日熬通宵出视频（其实只是单纯的怕不赶一下时间来不及，事实表明这是对的），结果半夜又是停电又是停空调，外加宾馆外的打钻机咚咚作响。不愧是良辰吉日，这种环境即使不熬夜也是睡不踏实的。
在达到想要的效果之后，终于心满意足的睡了过去。
验收基本符合预期，其他任务多多少少存在些问题。专家组提供完修改建议，利用暑假的尾巴修改完文档，再次提交。
回顾整个项目历程中，暴露的缺陷有：
- 追求完美，揽任务后积压任务，不太会依靠团队
- 太希望按计划办事，面对疫情和人员变动没有任何心理准备
- 能力覆盖范围不够，科研与项目没法同步推进，科研进展一拖再拖
好的方面是：
- 学会了拆需求。从甲方专业过渡到我们的专业，整体方案和业内高成本的制作思路基本一致
- 即使积压得任务再多，不管完成效果好坏，最终还是一件件完成了
- 无论多少次想放弃，最终还是苟住了
项目开始的实施方案和最终的成品，还是相距甚远。但毕竟能力有限，不求完美，只求完成，到此为止就好。
今天又提交了一篇水水的论文，趁着势头也总结一下断断续续持续了许久的项目经历。
写了这么多有的没的，做了什么具体内容自然是出于隐私不便展开。
在舆论场日渐收紧的日子里，能在公开平台记录一些经历，就令我足够庆幸了。
最后，这段经历带来的经验：
选择离开，就趁早止损；选择留下，请坚持到底。
文中引用均为站内自引，如有兴趣欢迎查阅：
[3] 疫情期间情绪调整法则
[5] 疫情期间情绪调整法则（2）
[6] 似乎有很多话要说
[7] 书摘｜走出抑郁
[8] 第一篇论文和半程随想
[9] 再访上海
[10] 札记 11｜记第一次宿醉和断片